创业课堂：创业者最容易踩得坑在哪些方面？如何避免？

即便是怀揣梦想而选择创业的团队也离不了谈利益与收入，沒有平稳的利益分成方式是没法确保团队团结的走下来的。大家今天就从不一样的视角来谈一谈，在利益共享层面都有哪些必须均衡留意的要素。
如今与将来的均衡
在企业初创期初期，最少取出一部分股权(20%~30%)做为股池，用以给未来的团队组员。创业团队会一直在调节和转变，在前行的全过程中会有些人脱队，会出现新手添加。要是方位不会改变、核心理念不会改变，就很有可能会凝聚力大量的人添加创业团队，因而必须为将来添加的团队组员预埋出室内空间。
能力与股份的均衡
企业的创业领导者要有胆量去争得得到 大量的股份，在被确定为管理者以后，在股权的区划上对管理者要有偏重于，美国硅谷许多企业全是那样的。iPhone最开始是两个创办人，沃兹尼亚克和史蒂夫乔布斯。沃兹尼亚克是一个技术性”大神”，但史蒂夫乔布斯说我是比你会干，我的股份就需要比你多。也有，当初一起做微软公司的比尔.伯纳斯和保罗，莱纳。比尔.盖茨告知韦德·莱纳:”我还在这一公司做的奉献，一定比你大。所以我的股权就是你的2倍。韦德·莱纳也愿意了。事实上，最终iPhone和微软公司能做大，真实靠的是史蒂夫乔布斯和比尔.伯纳斯。
如果是五人团队，股权均分，每个人20%，看上去好像很公平公正，但因为能力差别，这类区划实际上并不合理，这类均分股权的方式从一开始就埋下了安全隐患。有能力的人会想:我比她们都会干，但为何股权和大伙儿一样?假如解决不太好，这类分歧随时随地很有可能暴发，造成 严重危害。因此 ，从长久看来，团队组员中间能力与股份的均衡是十分关键的，而且应该是精心策划的。
会计和非会计的均衡
每一个人添加创业团队的主观因素和需求都不一样，有会计的需求，也是有非会计的需求，利益分派的关键标准是要鼓励团队组员作出更大奉献。
双因素理论觉得:使职工觉得令人满意的全是归属于工作中自身或工作职责层面的，是鼓励要素;使职工觉得不满意的，全是归属于办公环境或工作中关联层面的，是保健因素。令人满意和不满意并不是并存于单一的持续体中，只是迥然分离的，这类双向的持续体代表着一个人能够另外觉得令人满意和不满意，它还预示着工作中标准和薪酬等保健因素并不可以危害大家对工作中的令人满意水平，而只有危害对工作中不满意的水平。
利益共享体制在某种意义上考虑到大量的是环境因素，归属于保健因素，保健因素到一定水平就很有可能已不能激起工作中的满意率，因此 不可以过多的考虑到用利益共享体制去鼓励，很多人是必须在创业全过程中寻找满足感与价值感，这也是鼓励许多团队组员的首要条件。
保健因素的代替性较为高，给一个更强的利益体制就会有很有可能挖去一个团队组员。传统式的利益共享体制大量是会计收益，因而大家必须另外考虑到非会计层面的鼓励要素，让工作职责自身去鼓励团队组员。
內部与外界的均衡
创业是一个慢跑全过程，是一群人一起努力把念头变为实际的全过程。将来的创业不是一个人的创业，只是一个生态圈的创业，生态圈上每一个小伙伴的主动性都很有可能会危害到全部创业传动链条，把投资者、创业者、职工、经销商、分销商、制造商从核心理念到行動统一起來，那样的团队才算是最还有机会的团队。
创业者要把蛋糕做大，为大量的人创造财富，在创业成长阶段中，必须消化吸收不一样的人、必须投资者的资产和资源适用、必须创业者艰难的努力、必须团队工作人员坚定的信念、必须小伙伴一起去努力。因此 ，利益共享体制既要考虑到內部团队，又要考虑到外界生态圈伙伴。